Portafolios de proyectos que entregan valor

7 de cada 10 proyectos de tecnología fallan o se desvían.
Los suyos no tienen por qué.

Asesoría para juntas directivas y dirección: llevamos su portafolio de punta a punta, desde la PMO hasta el rescate de proyectos críticos.

Industria TI

31%

proyectos exitosos
Standish CHAOS 2020

PMOffice

92%

efectividad promedio
2022–2025

≈ 3× la tasa de éxito de la industria

El problema

El fracaso de proyectos no es la excepción. Es la norma.

69%

de los proyectos de TI fallan o terminan desviados en tiempo, costo o alcance.

Standish Group · CHAOS 2020

91.5%

de los proyectos exceden su presupuesto, su plazo o ambos.

Flyvbjerg · base de 16,000+ proyectos

45%

de sobrecosto promedio en proyectos grandes de TI, con 56% menos valor del prometido.

McKinsey & Oxford · 5,400+ proyectos

70%

de las transformaciones digitales no alcanzan sus objetivos.

BCG · 2020

Causa raíz común: gobierno débil del portafolio, no la tecnología.

Lo que resolvemos

Administramos sus proyectos con 92% de efectividad.

Medimos cada proyecto con cinco criterios, no con percepción. Un proyecto es efectivo solo si cumple todos.

  • 01En tiempo
  • 02En alcance
  • 03Con calidad
  • 04En presupuesto
  • 05Puesto en producción

Servicios

Cuatro formas de proteger su inversión.

PMO / EPMO como servicio

Portafolio de proyectos, oficina de proyectos y oficina de innovación.

Para: dirección que necesita visibilidad y priorización

Project Managers en consultoría

Proyectos de punta a punta (end to end).

Para: iniciativas críticas sin capacidad interna

Servicio insignia

Rescate de proyectos

Recuperamos proyectos críticos en riesgo.

Para: proyectos fuera de tiempo, costo o control

Contraparte ante integradores

SAP, ERP y grandes implementaciones.

Para: proteger al cliente frente al proveedor

Método

De la incertidumbre al valor entregado.

  1. 1

    Diagnóstico

    Salud del portafolio, riesgos y brechas.

  2. 2

    Estabilizar

    Plan de acción y rescate de lo crítico.

  3. 3

    Gobernar

    PMO, métricas y cadencia ejecutiva.

  4. 4

    Entregar valor

    Proyectos en producción y beneficios medidos.

Respaldo

Dirigida por Jean Pierre Quesada — 26+ años en tecnología, CIO y Chief AI Officer de una multilatina regional con portafolios en 6 países.

Ver trayectoria →

¿Tiene un proyecto en riesgo?
Hablemos esta semana.

admin@pmo.company